蜀通建設集團上下持續深入開展“大學習、大調研、大討論”活動
更新時間：2023-01-17 來源： 瀏覽：
為深入學習貫徹黨的二十大精神和省第十二次黨代會精神，聚焦省委十二屆二次全會重大決策部署，貫徹落實四川資源黨委第32次黨委（擴大）會議精神，近期，蜀通建設集團在全集團范圍內開展“大學習、大調研、大討論”活動。
興冶檢測
1月4日，集團副總經理龍德育、總工程師任吉劍，辦公室、經營部相關人員前往興冶檢測開展"三大活動"。
會議聽取了興冶檢測關于年度基本情況、未來為實現“百億新蜀通”的五個方面重要工作、未來轉型兩方面新構想及發展過程中面臨的困難與機遇的匯報與分析。
會上，興冶檢測中層干部就公司戰略發展規劃、發展模式、轉型方向、合規管理、內控和激勵機制、人才戰略、融入四川資源大戰略等方面進行了大討論。
任吉劍對興冶檢測創新發展方面及黨建工作等給予肯定，同時期望公司進一步加強資質檢測申請公路乙級資質取得新突破，測量監測方面進行進一步擴展。龍德育作總結發言，表示集團將做好興冶檢測與四川資源的“紐帶”，希望興冶檢測大膽開拓，重點在行業領域里尋求突破，在國土資源空間、生態環境檢測方面進一步更好地融入四川資源發展方向，開創公司發展新局面。
蜀通基礎
1月5日，集團副總經理張軍、總工程師任吉劍，辦公室、經營部、產業發展部相關人員前往蜀通基礎開展"三大活動"。
蜀通基礎結合工作實際進行發言。公司下一步將圍繞四川資源定位和蜀通建設集團發展目標，緊跟工作安排部署，找準自身定位，實現差異化發展。在傳統的巖土勘察設計施工領域，力爭有新的突破，同時進一步提升國土空間開發與生態修復業務板塊增量經濟，積極融入土地綜合整治領域。
與會人員對蜀通基礎現狀進行了剖析，對所面臨的機遇與困難進行了激烈探討，從打破傳統思維、加強企業化管理、如何保持核心競爭力等方面暢所欲言，以“大學習、大調研、大討論”活動為契機推動公司高質量發展。
任吉劍建議，要聚焦問題，進一步解放思想，抓住改革機遇，加強合作意識，通過穩定基本盤，深度融入四川資源和蜀通建設集團發展新格局。張軍從解放思想、凝聚共識、改革發展三個方面提出發展建議，表示要積極主動思考，在穩住傳統業務的基礎上依托新發展格局，通過發展解決問題，立足大環境把握機遇，把企業做大做強。
蜀信恒通
1月6日上午，集團紀委書記、工會主席孫華，副總經理龍德育，財務總監陳峰，辦公室、經營部、產業發展部相關人員前往蜀信恒通開展"三大活動"。
會上，蜀信恒通對2022年公司主要指標完成情況、主要工作開展情況以及近5年發展規劃進行了詳細匯報。全體參會人員就如何融入四川資源改革發展，聚焦主責主業展開大討論，圍繞蜀信恒通如何深化集采屬性，搭建新的數字化集采平臺、如何深耕產業，進行資源投資、如何抓住機遇“走出去”，進一步完成四大區域布局，擴大公司貿易類別等方面進行了發言。
龍德育表示，蜀信恒通應做好“兩個圍繞，一個立足”，以戰略發展作為方向，改革發展作為手段，創新發展作為動力，立足實體，為集團提供項目支撐；同時搭建新平臺，進行資源合理整合。陳峰強調，要謹慎對待新項目，保證資金安全，降低資金風險；抓緊落實創新模式，帶動集團的產業轉型、產業發展；重視制度的規范和執行，提升自身執行力。
蜀通裝飾
1月6日下午，集團黨委副書記、總經理楊曉，副總經理付貴權，辦公室、經營部、產業發展部相關人員前往蜀通裝飾開展"三大活動"。
調研組聽取了蜀通裝飾對目前經營發展、產業發展規劃的概述，與會人員圍繞“戰略發展、改革發展、創新發展”主題，就如何充分發揮現有優勢、推動集團與蜀通裝飾協同發展進行了深入探討，并提出意見建議。
楊曉建議，蜀通裝飾需找到市場平衡點，優化公司內部管理機制，完善激勵機制，鼓勵技術人員深入項目一線提升自身能力。付貴權表示，蜀通裝飾可結合四川資源發展戰略制定公司發展計劃，多探索新興技術，抓資質建設不松懈，做好團隊建設，將“團結高效 追求卓越”的企業精神真正落到實處。
1月7日，集團領導班子、中層干部及二級單位領導班子40余人參加四川資源“現代企業治理、企業戰略和創新管理”大講堂活動，通過線上視頻專題學習，加深了領導干部對現代企業治理、企業戰略和創新管理的認識，為集團進一步融入四川資源戰略規劃和發展格局提供了現實指導。
1月9日，集團領導班子、中層干部和直屬項目部經理共40余人，就如何實現自身發展，如何融入四川資源發展大局等問題展開了大討論。會議對后續要持續推進“大學習、大調研、大討論”活動成果見成效進行了安排部署，要求各部門進一步深入思考，將集團戰略、改革發展建議和新措施路徑不斷與生產經營實際相結合，為開創集團高質量發展做出貢獻。
興冶檢測
1月4日，集團副總經理龍德育、總工程師任吉劍，辦公室、經營部相關人員前往興冶檢測開展"三大活動"。
會上，興冶檢測中層干部就公司戰略發展規劃、發展模式、轉型方向、合規管理、內控和激勵機制、人才戰略、融入四川資源大戰略等方面進行了大討論。
任吉劍對興冶檢測創新發展方面及黨建工作等給予肯定，同時期望公司進一步加強資質檢測申請公路乙級資質取得新突破，測量監測方面進行進一步擴展。龍德育作總結發言，表示集團將做好興冶檢測與四川資源的“紐帶”，希望興冶檢測大膽開拓，重點在行業領域里尋求突破，在國土資源空間、生態環境檢測方面進一步更好地融入四川資源發展方向，開創公司發展新局面。
蜀通基礎
1月5日，集團副總經理張軍、總工程師任吉劍，辦公室、經營部、產業發展部相關人員前往蜀通基礎開展"三大活動"。
與會人員對蜀通基礎現狀進行了剖析，對所面臨的機遇與困難進行了激烈探討，從打破傳統思維、加強企業化管理、如何保持核心競爭力等方面暢所欲言，以“大學習、大調研、大討論”活動為契機推動公司高質量發展。
任吉劍建議，要聚焦問題，進一步解放思想，抓住改革機遇，加強合作意識，通過穩定基本盤，深度融入四川資源和蜀通建設集團發展新格局。張軍從解放思想、凝聚共識、改革發展三個方面提出發展建議，表示要積極主動思考，在穩住傳統業務的基礎上依托新發展格局，通過發展解決問題，立足大環境把握機遇，把企業做大做強。
蜀信恒通
1月6日上午，集團紀委書記、工會主席孫華，副總經理龍德育，財務總監陳峰，辦公室、經營部、產業發展部相關人員前往蜀信恒通開展"三大活動"。
龍德育表示，蜀信恒通應做好“兩個圍繞，一個立足”，以戰略發展作為方向，改革發展作為手段，創新發展作為動力，立足實體，為集團提供項目支撐；同時搭建新平臺，進行資源合理整合。陳峰強調，要謹慎對待新項目，保證資金安全，降低資金風險；抓緊落實創新模式，帶動集團的產業轉型、產業發展；重視制度的規范和執行，提升自身執行力。
蜀通裝飾
1月6日下午，集團黨委副書記、總經理楊曉，副總經理付貴權，辦公室、經營部、產業發展部相關人員前往蜀通裝飾開展"三大活動"。
楊曉建議，蜀通裝飾需找到市場平衡點，優化公司內部管理機制，完善激勵機制，鼓勵技術人員深入項目一線提升自身能力。付貴權表示，蜀通裝飾可結合四川資源發展戰略制定公司發展計劃，多探索新興技術，抓資質建設不松懈，做好團隊建設，將“團結高效 追求卓越”的企業精神真正落到實處。
1月7日，集團領導班子、中層干部及二級單位領導班子40余人參加四川資源“現代企業治理、企業戰略和創新管理”大講堂活動，通過線上視頻專題學習，加深了領導干部對現代企業治理、企業戰略和創新管理的認識，為集團進一步融入四川資源戰略規劃和發展格局提供了現實指導。
1月9日，集團領導班子、中層干部和直屬項目部經理共40余人，就如何實現自身發展，如何融入四川資源發展大局等問題展開了大討論。會議對后續要持續推進“大學習、大調研、大討論”活動成果見成效進行了安排部署，要求各部門進一步深入思考，將集團戰略、改革發展建議和新措施路徑不斷與生產經營實際相結合，為開創集團高質量發展做出貢獻。
